Pas sans mon intuition pour réussir à l’avenir

Pas sans mon intuition pour réussir à l’avenir

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Pas sans mon intuition à l'avenir

Introduction

Tout est encore à inventer !

L’intuition n’a jamais été aussi importante pour s’adapter aux mutations actuelles et développer de nouveaux potentiels personnels et professionnels d’avenir. Voici pourquoi après deux Révolutions industrielles qui ont généré des “cerveaux gauches” en majorité, la troisième Révolution industrielle vient de réveiller l’intuition pour lui donner un véritable avantage dans les années à venir. Dans cette vidéo, je fais référence à l’ouvrage de Victoria Pellé Reimers, paru aux éditions Mardaga, qui s’intitule : Tous intuitifs ! L’Intuition, l’âme de la performance

Loi d’attraction : mythe ou réalité …

Loi d’attraction : mythe ou réalité …

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Loi d'attraction : mythe ou réalité ?

Introduction

La loi d’attraction nous est présentée comme une découverte majeure : qu’en est-il ?

La #loidattraction nous est présentée comme une découverte majeure, accessible aujourd’hui à tous, entre autre via le livre et le film produits par la productrice américaine Ronda Byrne : “The Secret”, en 2016. Mais si l’on creuse un peu qu’en est-il réellement de cette pensée quasi mystique et magique qui semble être La Solution en développement personnel ? Mon analyse et mon regard sur un succès qui a la vie longue !

Trois facteurs clé pour faire face au changement

Trois facteurs clé pour faire face au changement

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Trois facteurs cles pour faire face au changement

Introduction

Le changement est incontournable donc comment l’accueillir et en tirer le meilleur parti ?

Changement de société post #Covid, évolution personnelle qui nécessite du #développementpersonnel ou de la #motivation professionnelle, volonté de #reconversion ou nécessité de faire face aux mutations du travail #avenirpro… Toutes ces raisons vont nous amener dans les mois, et peut être les années à venir à nous transformer profondément. Alors voici trois facteurs clés qui vont vous y aider, si toutefois vous acceptez le changement pour ce qu’il est… une manière de vous transformer profondément pour plus de cohérence et de bien-être.

5 blocages courants qui vous empêchent de devenir un leader

5 blocages courants qui vous empêchent de devenir un leader

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Pourquoi des personnes competentes ne deviennent pas leaders ?

Introduction

5 blocages courants que vous pouvez dépasser

On pourra dire tout ce que l’on veut sur les difficultés ou les avantages d’être un leader, au départ, cela se décide d’abord à titre individuel. Et justement ! si vous sentez l’envie de prendre le leadership mais que vous hésitez alors que vous êtes un très bon professionnel dans votre domaine, voici une vidéo qui va vous aider à identifier 5 des blocages parmi les plus courants.

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Aimez vos différences

Aimez vos différences

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Acceptez vos différences

Introduction

Le chemin à suivre est uniquement en vous

Pour être acteur de sa vie (professionnelle et personnelle), il ne faut pas être raisonnable.  Il faut être raisonné mais il faut avant tout accepter ses différences.

Être différent nous permet d’arrêter de suivre la voie du conformisme, qui est trop souvent aujourd’hui, la voie de la multitude qui se contente du consensus et de la pensée “prêt-à-porter”.

En termes personnel et professionnel, cela veut dire pour chacun de commencer à accepter ses différences, ses non-choix, ses renoncements, ses désirs, ses rêves…

Bref toute chose qui au fond, révèle à la fois nos hésitations et là où nous pourrions utiliser notre énergie vitale (généralement infatigable).

Cela fait peur d’être libre et non conformiste, parce que à certains moments c’est aussi un parcours de doutes, d’échecs et de solitude. Mais pas seulement.

C’est aussi un parcours de découvertes sur soi, de rencontres inédites, de créativité qui donne du sel à la vie et de réalisations qui nous amènent à nous rencontrer profondément.

 

 

” L’essentiel n’est pas de se trouver mais de se créer”,

disait Bernard Shaw

Je partage cette idée et beaucoup plus encore, l’expérience montre que le développement personnel permet de se trouver en effet mais seul le passage à l’action permet de se révéler et de créer sa propre trajectoire de vie (encore une fois, professionnelle comme personnelle).

Dans l’action, il n’y a peut être pas toujours de génie mais il y a toujours de l’héroïsme.

Il y a des femmes et des hommes qui un jour se distancent de la multitude, décident d’essayer de faire autrement, acceptent de se planter, recommencent et finissent par découvrir quelque chose d’essentiel.

Quelque chose qu’ils peuvent ensuite partager avec le plus grand nombre autour d’eux.

Faire la différence c’est d’abord se rebeller.

Alors cessez d’être raisonnable.

Laissez-vous guider par ce que vous ne voulez plus.

Comme ce n’est pas toujours facile de savoir ce que l’on désire vraiment et encore moins de le trouver tout de suite sur notre chemin, tirez aussi parti de la leçon que vous envoient les gens qui vous énervent autour de vous.

Vous avez peut-être ces 8 qualités de leader sans le savoir

Vous avez peut-être ces 8 qualités de leader sans le savoir

Développer son influence

les 8 qualités d'un leader

Que vous avez peut être sans le savoir

Introduction

Etre un leader, cela s’apprend

Les périodes économiques se suivent et ne se ressemblent pas !

Si lors des premières révolutions industrielles, il était successivement nécessaire de développer un leadership entrepreneurial puis charismatique, aujourd’hui il s’agit de développer un leadership inspirant.

Les qualités que l’on reconnaissait aux leaders historiques, cèdent la place à un leadership moins « tout puissant », ayant le « pouvoir sur… », à un leadership influent, ayant le « pouvoir de faire ensemble… ».

La nuance est parfois difficile à percevoir car nul leader d’hier ne fonctionnait de manière monolithique. Beaucoup avaient aussi des qualités parmi celles décrites dans cet article.

Cependant, pour faire un bon leader aujourd’hui – sachant que cela s’acquière et se travaille pour tout le monde – mieux vaut freiner ses instincts de toute puissance et investir profondément au moins 3 des fonctions suivantes…

tout en cherchant à développer aussi les autres (à l’infini), ce qui fera de vous un leader hors pair !

08/ L’humilité

Par ordre décroissant, commençons par l’humilité, qui vous permettra de toucher plus efficacement l’émotion de vos interlocuteurs. Les gens en général aujourd’hui aiment à suivre des modèles qui leur permettent de penser qu’ils peuvent aussi progresser eux-mêmes à l’infini. Si par manque de réflexion personnelle et de discernement sur votre rôle, vous vous érigez en statue de Commandeur, vous allez être un modèle inatteignable et par conséquent, un modèle que l’on critique sans cesse, quand on ne s’en détourne pas complètement. Vos collaborateurs, clients, publics qui vous suivent, doivent penser, chaque fois que vous prenez la parole, que vous cherchez à transmettre quelque chose sans tirer la couverture à vous mais plutôt en sachant, que vous connaissez les risques tout en vous engageant à agir quoi qu’il advienne.

 

07/ Discernement

Ceci amène la deuxième qualité d’un leader aujourd’hui : le discernement. C’est la capacité à bien juger les décisions à prendre, que ce soit par rapport aux personnes, aux situations ou à l’environnement. Vous démontrez votre capacité à prendre le temps d’écouter et de comprendre un problème, puis d’explorer différentes solutions. Autrement dit, vous démontrrez votre flexibilité, votre conviction et votre créativité dans un monde complexe. Plutôt que d’agir par opportunisme, vous démontrez au contraire que vous avez une vision en tête et des options basées sur une connaissance suffisante du terrain pour agir à bon escient. Vous pensez de manière différenciée, pour ne pas dire « critique » au sens positif, de manière à explorer les meilleures options.

 

06/ La créativité

C’est aussi cette fonction « discernement » qui vous conduit à œuvrer de manière créative, astucieuse ou par sérendipité (l’art de trouver ce que l’on ne cherche pas). L’économie d’aujourd’hui est de plus en plus basée sur le service, sur l’information et sur la relation client. Le dirigeant ne peut pas asseoir son pouvoir sur la connaissance infaillible de sonmarché, parce que la demande fluctue au gré des influences, des tendances, des attentes irrationnelles et émotionnelles des clients. Le secteur de la mode communiquait récemment sur l’introduction de l’IA dans la définition des tendances des prochaines saisons, tout en commentant que la créativité des Maisons, reste le seul vrai garant du succès de chaque collection. Un leader aujourd’hui doit avoir autant d’intuition que de force à expérimenter des idées. Cela ne l’empêche pas de prendre des précautions, d’avoir un plan B ou C ou même de tenir un cahier des charges mais il doit aussi prendre le risque de créer des nouveaux modèles d’action avec ses équipes.

 

05 / L’altruisme

La créativité ne saurait être une idée individuelle pour autant si vous voulez garder votre rôle de leader. Les autres doivent d’abord sentir que vous vous souciez d’eux à travers vos propositions et la relation de confiance que vous créez. En affaires, cela signifie que vous voulez que les gens autour de vous fassent mieux, se sentent mieux et progressent. Ayez des idées, communiquez autour de ces idées mais sans vous attirer tout le crédit : l’effet ne sera que court terme ! Préférez développer une culture de l’empowerment, c’est-à-dire qu’à partir d’une idée, d’une mission, d’un objectif que vous fixez, donnez aussi les moyens à vos collaborateurs d’augmenter sans cesse leur autonomie pour avoir un retour d’expérience juste et suffisant. C’est à ce prix que vous récolterez ensuite les meilleures informations du marché. L’altruisme est une qualité de leadership incroyable, loin, très loin de celle que vous pourriez traditionnellement associer à la puissance ou la force.

04/ Éloquence

L’altruisme ne va pas sans l’éloquence. La capacité de parler et d’écrire de façon convaincante a pris de l’importance à l’ère des communications numériques. Les gens s’attendent à ce que les dirigeants communiquent. Ils veulent comprendre et connaître l’univers et la philosophie de ceux à qui ils accordent leur confiance. Un discours éloquent peut conclure un accord. Une note éloquente adressée au personnel peut apaiser les craintes, atténuer la dissidence ou inspirer les gens à atteindre de nouveaux sommets. Pratiquez votre écriture et cherchez à développer votre influence pour devenir un leader plus efficace et plus persuasif.

 

03/ La tolérance

« Faites ce que je dis, ne dites pas ce que je fais ! » n’a plus court aujourd’hui. Pour être un leader, il faut être plus que jamais exemplaire à l’ère des réseaux sociaux. Demandez aux aspirants politiques ce qu’ils en pensent ! Aujourd’hui le pouvoir se mesure à votre capacité à faire confiance, c’est-à-dire à permettre à vos interlocuteurs de prendre des risques calculés. Ils doivent simplement connaître la règle : s’informer, communiquer, lancer l’alerte si besoin… Pour prendre les risques, ils doivent 1) connaître la règle ;  2) sentir qu’ils ne vont pas le payer inconsidérément dans leur carrière. (Précaution d’usage ici : nous parlons entre personnes « raisonnables ». Si vous repérez un cas tordu, nul besoin de vous mettre en danger en tant que leader !). L’enjeu autour de vous est que les personnes puissent expérimenter différents processus de réussite. Leurs erreurs renforcent leur expertise et nourrissent la créativité et l’inspiration de toute l’équipe.

 

02/ L’optimisme

La tolérance s’accompagne d’optimisme. Il n’est pas question d’un optimisme sans lucidité mais d’une alchimie intérieure qui laisse place à l’espoir et à la foi dans la capacité de chacun à progresser. L’optimisme du leader c’est aussi sa capacité à avancer dans l’inconnu en ayant foi dans le fait que tôt ou tard les choses prendront la forme espérée au départ,. C’est aussi de comprendre que le chemin parcouru, quels que soient les obstacles, sera toujours une occasion d’apprendre et de développer sa créativité ou ses talents. Les dirigeants optimistes inspirent et motivent profondément les personnes autour d’elles.

 

01 /L’empathie

J’ai eu l’occasion d’écrire ou de m’exprimer déjà sur le sujet, et je le ferai encore, tant l’empathie est un sujet d’une grande subtilité et d’une grande importance. De fait, un leader doué d’empathie a une précieuse capacité de comprendre ce qui motive profondément chacun de ses interlocuteurs. Là où le discours général entraîne, le dialogue profond et empathique avec chacun, débloque littéralement presque toutes les résistances. C’est par conséquent à mes yeux la première des qualités personnelles d’un leader aujourd’hui. Pourquoi ? Parce qu’une équipe doit rester à l’écoute du marché [réf. Début de cet article]. Cependant l’adage « parler moi de moi, il n’y a que cela qui m’intéresse » (comme le disait Sacha Guitry), reste et restera vrai. Chaque interlocuteur a besoin de sentir qu’il est compris et accepter tel qu’il est. Et la ligne directe vers sa motivation s’appelle son cœur, ses émotions, ses motivations affectives, la compréhension de ses résitances. Nul besoin d’être formé pour cela. L’empathie du leader se développe d’autant mieux vis-à-vis des autres qu’il sait faire preuve d’écoute et de compassion pour lui-même au départ. La raison en est simple : tout ce que l’on tait au fond de soi, on le projette tôt ou tard sur l’autre. En dehors du champ managérial ou entrepreneurial du leader, l’avantage de l’empathie pour ce dernier, est aussi de savoir entendre ses clients même dans ce qu’ils ne disent pas ! C’est tout de même précieux aujourd’hui, face à une économie de l’information et du service…

La bonne nouvelle c’est que chacune de ces qualités se développe de manière volontaire et à l’infini. Si vous pensez en avoir moins de 3 au départ ou les avoir toutes mais de manière peu développée, il ne tient qu’à vous d’évoluer. Soit vous trouverez l’occasion d’évoluer rapidement dans votre secteur actuel, soit vous serez doté pour créer par exemple votre propre entreprise.

Si cet article ne vous a pas encore convaincu, je vous propose de reprendre le tableau ci-dessus et de voir en quoi les 8 qualités décrites dans cet article, peuvent vous être utiles pour développer vos fonctions de leader dans le monde d’aujourd’hui.

Débat

Le leadership est-il une question de genre ?

On ne parle jamais de leadership au masculin, alors pourquoi devrait-on parler de leadership au féminin ?

Un bon leader, quel que soit son genre, est une combinaison de qualités et de compétences acquises (parfois innées), uniques pour chaque individu.

Le problème encore trop fréquent est que les femmes se voient prodiguer des conseils sur la base d’un modèle de leadership masculin très stéréotypé : « Il faudra que tu sois plus dure… plus distante… plus autoritaire… (rayer la mention inutile) ».

Les nouveaux enjeux de marché décrits ci-dessus, pourraient avoir raison de ces stéréotypes et faire évoluer les hommes comme les femmes dans leurs qualités de leaders “influents” et “transmetteurs”.